由于盜版的流行和互聯網發展帶來的音樂傳播介質的變化，傳統的音樂唱片發行盈利方式的生存空間受到擠壓，在這種情況下，A8電媒音樂控股有限公司通過建立網絡平臺推動原創音樂的壯大、通過手機彩鈴等延伸價值鏈方式贏利的模式總體上具有可行性，但是在模式的建立、推動、優化和發展過程中，需要有效管理和平衡各方利益，才能夠獲得持續健康發展。

總體上，我認為A8模式是“超女模式”和“SaaS模式”的結合體，即在前段的歌曲資源的收集階段，類似于“超女模式”，即把選擇淘汰過程資源化和體驗化，從而形成消費者的參與和體驗價值（不同的是超女模式中被資源化是歌手，而A8的網絡音樂平臺上被資源化的是歌曲和音樂人）；而在后期的歌曲贏利模式的設計上，類似于“SaaS模式”（software as a sevice），主要不通過發行本身賺錢，但是可以通過一個歌曲流行之后的后續應用獲得收益。

那么，A8的商業模式能否持續健康發展，就要看這前后兩端的設計和經營上能夠有效照顧和激發參與各方的熱情和投入，比如前段的網絡平臺上，A8實際上是提供了一個把音樂原創者和消費者進行聚合的一個體驗場所，可以肯定的是，網絡原創歌曲的質量是良莠不齊的，甚至可以說大部分原創歌曲是注定不會流行的，在這種情況下，做為注定會默默無聞的大多數堅持創作的動力是什么？同樣需要考慮，消費者不去欣賞已經流行的或者說已經成名成家的歌星的歌曲，而在這里能夠獲得什么樣的獨特體驗？對于平臺構建者來說，只有把在平臺上參與各方的基本興趣點考慮到位并給予了合適的安排，才能讓平臺形成自我強化，形成越來越強的人氣積聚。可以參考的是，在超女模式中，那些大部分并不出眾的歌手獲得了一個自我展示的舞臺，而海選和晉級過程中的娛樂化本身就可以給觀眾提供一個有吸引力的看點。這個平臺如果能夠形成人氣積聚，本身也可以通過廣告等方式形成一個贏利點。

在后端的延伸價值鏈開發上，手機彩鈴當然只是顯見的盈利方式之一，實際上應該可以有更豐富的盈利回報方式，我覺得可以從三個維度上進行思考：一是針對具有方便追索能力的法人主體的應用市場進行后續開發，這些市場主體如果違法使用，可通過法律方式進行追償，所以可以考慮它們的具體需要上的特點開發針對性的產品；二是建立方便的小額支付渠道，手機彩鈴能夠形成有效的收費，一個很重要的原因就是便宜而且支付方式方便；三是利用消費群體所產生的網絡外部性，網絡效應一旦形成，可以有后續大量的盈利項目進行開發，那么歌曲本身就只是變成了一個道具，這種情況下，不但不用懼怕盜版的沖擊，盜版反而發揮了一個推動作用。